Equality and diversity should be supported for their own sake

人生何处不创新？什么是创新？方法 和 问题的排列组合，即新方法解决新问题、新方法解决老问题，老方法解决老问题，老方法解决老问题。

项目管理，解决问题的能力。文档是我在团队内的分享，对核心人员一段时间后指导后，团队收益很大。

一个人的牛逼之处，体现在目标能力、解决问题的能力和复盘能力。目标是你前进的方向，是你想要达到的结果或标准，是你努力的依据和动力。目标也是一种手段、技巧、方法、工具，可以帮助你实现你的愿望。

热量缺口减肥法： 热量缺口 = 每天摄入的食物饮料热量 - 每天身体自然代谢消耗的热量 - 每天运动消耗的热量 只要热量缺口是负的，长期坚持，就一定能瘦下来。

重复的工作，没有新挑战的事情是工作中没有学习成长的主要原因。 重复的工作，意味着这件事你已经做了好多次，每次都使用了同样的解题方法，解题动作甚至都已经固定下来了。 重复 = 问题本身的重复 + 解决问题方法的重复，这两种重复共同导致了成长的停滞。 想在重复的工作中找到成长，就需要打破问题的重复 或者 解决方法的重复。

条理清晰、善于归纳和提炼、能快速学习且心态开放的人，一般不会有错。如果这个人的职业目标清晰，并且和当前职位能够提供的机会非常match，就更不会错了，这样match的人，可能连激励工作都不需要多做，会自我驱动起来。

为什么要写公众号？1. 我经常会写一些笔记、总结和思考而发送到公众号仅仅是沉淀的下一步action而已，是一个投入产出比较高的动作。不写就很难深度思考，所以我总是需要写的。2. 个人品牌，无论后续找工作找投资，还是找伙伴，公众号内容就是我的门面，也是我的思考。3. 粉丝经济的可能性。

在长时间的敏捷流程中，会存出一些团队层面的挑战：RoadMap和长期视角的缺失；工作计划的不确定性；对新成员不友好；跨部门协调挑战等。

有效的沟通发生在双方的公开象限。主动揭示可以将自己隐含的隐藏象限补充到双方的公开象限，开放性提问可以引导对方去澄清和补充背后隐含的信息和思考。人人都需要反馈来缩小盲区、释放潜能。CBE反馈强调感受和情绪，更适合用于表达情感、建设关系和强调个体的情感状态；BIC反馈强调影响和后果，更适合用于工作场景、绩效评估和任务导向的反馈。反馈对于团队文化建设是具备非常重要的工具。

一个人会变老，绝不是因为机体，而是因为他没有了理想，没有了心气和学习动力。熵增的世界，混乱才是常态，有序都是刻意经营。时刻保持自己的开放性，汰换高熵行为和认知，积极吸收外界的能量、知识、信息，养成熵减习惯。

无论什么样的公司，只有获得老板的认可，才能获得更多的机会，更好得发展。做好向上管理，才能够成为你的上级可以仰仗的左膀右臂。

TGroup里面学到的一些知识