Equality and diversity should be supported for their own sake

项目管理，解决问题的能力。文档是我在团队内的分享，对核心人员一段时间后指导后，团队收益很大。

一个人的牛逼之处，体现在目标能力、解决问题的能力和复盘能力。目标是你前进的方向，是你想要达到的结果或标准，是你努力的依据和动力。目标也是一种手段、技巧、方法、工具，可以帮助你实现你的愿望。

条理清晰、善于归纳和提炼、能快速学习且心态开放的人，一般不会有错。如果这个人的职业目标清晰，并且和当前职位能够提供的机会非常match，就更不会错了，这样match的人，可能连激励工作都不需要多做，会自我驱动起来。

在长时间的敏捷流程中，会存出一些团队层面的挑战：RoadMap和长期视角的缺失；工作计划的不确定性；对新成员不友好；跨部门协调挑战等。

需求是肯定会变动的。“期望产品在写PRD的时候思考到滴水不漏的逻辑、整理全部闭包的需求”本身就是一个不现实的期望。“欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。”

无论什么样的公司，只有获得老板的认可，才能获得更多的机会，更好得发展。做好向上管理，才能够成为你的上级可以仰仗的左膀右臂。